余思雅点头：“差不多吧，咱们集团的车子还是太少了，估计忙不过来，到时候花钱找运输公司帮忙吧，走了，先回去通知施厂长这件事。”

回到省大斜对面的门市部，余思雅就立即给施立平打了个电话过去：“施厂长，好消息，省第二养猪场这边已经谈妥了。他们闻书记非常痛快，直接要了715吨饲料，你清点一下，跟运输公司联系，明后天将饲料运到省城来，再安排一个技术人员过来。”

施立平听到这个消息真是痛并快乐着：“余总，昨天县养猪场又要了一批饲料，咱们的库存只有二十多吨了！”谁知道省第二养猪场竟然一下子要这么大的量。

“不够啊？那赶紧开机器生产。”余思雅没太在意。

施立平苦恼地说：“恐怕还要等等，鱼米分不够了，还得去拉回来。”

得，这又得拖两天，余思雅头一次体会到生意来了却交不上货的苦恼，她揉了揉眉心说：“那就赶紧去拉，得尽快将货赶出来，这是咱们跟省城第二养猪场的首次合作，可不能失信于人！”

饲料厂相对于食品和衣服，毛利润要低得多。虽然摊子铺得并不小，员工也因为两次扩招达到了三百多人，但饲料厂其实一直处于亏损边缘。

如今有了这笔新订单，加上辰山县养鸭基地在不断扩大规模，对饲料的需要量一直在增加，饲料厂总算步上了正规，勉强能盈利了。

饲料厂这才算真正步上了正轨，余思雅也能松一口气了。

可没轻松几天，余思雅就在广播里听到了一则新闻。

1979年5月，国务院宣布首钢、上海柴油机厂、天津自行车厂等八家大型国企率先进行改革。

在此之前，国企大到一台机床，小到一颗螺丝钉都要按照计划生产，企业严重缺乏自主性，这个年代国企是属于政府机关的附属和一部分。但这次改革明确了两点，一是给企业一定的利润比例分成，就像余思雅上次给梅书记建议的那样，给各公社养殖场一定的利润自由支配。二是给企业一定的自主经营权，这八家企业的生产、购销、资金利用、人员任免、招工等将不受计划委员会和当地政府管辖，由企业自主经营！打破了传统的吃大锅饭模式。

这是国企改革的第一次尝试。

余思雅听到这个消息是既欢喜又紧张。欢喜的是国企改革的号角已经吹响，将给国企注入新的活力，提高生产力，生产力提高了才能丰富有大家的物质生活水平

紧张的是，绝不会仅仅只有这八家国企开始改革，这只是一次尝试，相信很快就会有越来越多的国企加入到这个行列中。以后国企，还有即将如雨后春笋般成立的私企，有雄厚资金和技术做支持的外企都将在这片神州大地上大放异彩，这既是机遇也是挑战。

跨国大财团就不提了，光是这次参与改革的首钢就足足有二十万员工，这样的巨无霸大企业对他们清河鸭这种根基弱的集体企业，轻轻松松就能碾压。

好在双方目前不在一条赛道上，不用太过焦虑，但料想不久的将来，食品、服装、饲料这三条赛道上都会有越来越多实力强劲的玩家进入。

他们清河鸭在辰山县还算有点牌面，到了省城也算勉勉强强过得去，但真论规模和竞争力还远远不够。在全省的名气很多都是省报、电台、电视台的正面报道所带来的，实际上他们的产能和销量还远远够不上一个大企业的标准。简单来说，就是名气大于单位本身的实力。

虽然目前清河鸭有两千多人了，可划分到三个厂子和一家养殖场，单独算下来，也就食品加工厂的职工勉强过千，饲料厂和服装厂都只有几百人，名副其实的小厂子。

这条新闻报道激起了余思雅内心深处的危机感，他们清河鸭这点先发优势还远远不够。

目前饲料厂已经踏出了关键性的一步，接下来就只等几个月后，农业厅的领导和黎市长那边看到了切切实实的效果再大力推广。她目前也不宜做太多，当务之急是要将服装厂的规模和毛利润提起来。

食品厂受制于饲养鸭子的数目，而且保质期有限，短期内没法大规模提高产能和销量。只有服装厂需求最广，一旦有订单就能马上购进材料扩大生产，迅速占领市场，保持先发优势。

余思雅当即联系了丁舜，通知他周末有空到省大门市部这边，余思雅想跟他好好聊聊。

周日这天上午，丁舜一大早就过来了。

但他没想到余思雅比他还早，已经在办公室里等着了。

“坐。”余思雅指了指桌子对面的椅子，“丁厂长，今天叫你过来，是想了解一下服装厂的情况。”

丁舜坐下，笑呵呵地说：“好的，余总，你想了解哪方面的情况？”

余思雅轻轻颔首说：“说说员工数量，每天的产能，还有库存吧。”

丁舜拿出随身携带的笔记本：“我有些数据记录在了本子上，有时候要看下数据。”

余思雅含笑点头表示理解。

丁舜扫了一眼本子上的数据，说