≈ap;ot;靠规矩！团队要有规矩，而规矩的原则就是对事不对人、诛恶不诛心。创业动机不可能一致也没必要一致，不要管人家心里怎么想，同床异梦不足虑，各怀鬼胎很正常！根据每个人的能力和条件，根据创业各阶段的需要，明确规定每个人的任务和目标，大家认可、本人接受，然后就去做，置于他怎么做的、付出多少代价、过程如何，旁人都不要细究。但是问题在于大家往往做不到明确约定各自的任务和目标，却在过程中彼此监视、攀比、猜疑、埋怨≈ap;ot;不过曹原现场≈ap;ot;发飚≈ap;ot;这一幕连同他的望远镜效应说从未播出过，因为他拒绝配合重录，有位酷爱上镜又酷爱写博客的嘉宾在其博客上爆料，但主要是绘声绘色地揭露≈ap;ot;曹原无理取闹之丑态≈ap;ot;，对其望远镜效应说却语焉不详。

但此时面对许克的曹原还没有形成任何曹氏理论，只能凭着一些感性体验试探道：≈ap;ot;这样的团队，会不会有点问题呀？≈ap;ot;

这话正好点到许克的痛处，谋房网的创始团队人数不少，核心层就达五个之多，外围或多或少介入的又有五个，最初每逢开会都是一桩盛事，十个人吃饭须挑大包间，喝茶都得拼几张桌子，倍感人才济济、群英荟萃。慢慢的与会人数悄然减少，几个外围成员已经与核心貌合神离，有的干脆连貌都再也见不到了。而最让许克揪心的是核心层的现状，两个月前经过几番激烈争论决定再努一把力，寄希望于推出手机版能带来突破，但随着手机版的功效不如预期，一直强撑着的最后一股气便骤然泄去，几个人眼神里的疑问已经不再是红旗到底能打多久，而是红旗还要不要打下去？

许克很想找个人诉诉苦，但又不觉得曹原是个合适的对象，便话题一转：≈ap;ot;你今天提的咱们两个网站紧密合作，具体怎么个紧密法儿？≈ap;ot;

曹原正要开口，服务员再一次拎着水瓶来给他续水，顺便再一次问他要不要点东西，曹原不耐烦地摆摆手：≈ap;ot;想点的时候叫你。≈ap;ot;心想还没弄清最后谁掏钱呢怎么点？许克叫住悻悻然正要走开的服务员说：≈ap;ot;把茶换成大壶的吧，我们两个人喝。≈ap;ot;又对曹原说：≈ap;ot;待会儿叫些东西当夜宵吃。这地方是我选的，今天我请客，你别客气，我回去能报销。≈ap;ot;

≈ap;ot;那我就真不跟你客气。≈ap;ot;曹原嘿嘿一笑，≈ap;ot;我怎么想就怎么说，反正咱们都是创业的，没条件玩儿虚的。你看啊，你们主要是建材家装方面的团购，我们有教育培训方面的团购，彼此互补，这就是合作的基础。能不能做个界面，把你们挂成我们的一个频道，我们也挂成是你们的一个频道，互相成为子站，两家网站绑定，来个战略性合作，怎么样？≈ap;ot;

≈ap;ot;你有没有考虑所需要的开发工作量大概有多少？这样搞能带来多大的效果？≈ap;ot;

≈ap;ot;先在各自的导航条加一个频道，再做一个频道首页，正文就直接链接到对方网站去了。以后再做到用户信息共享，我的会员自动成为你的会员，反过来也一样，最终让用户感觉就像两个网站完全合并成一个似的。≈ap;ot;

≈ap;ot;第一步很简单，其实就和交换链接差不多，但后面的工作量可不小。就算两个网站合并成一个，能带来什么好处呢？≈ap;ot;许克追问。

≈ap;ot;一加一肯定大于二呀，用户整合、流量整合、内容整合，这好处是明摆着的呀。≈ap;ot;

≈ap;ot;iknow。我的意思是，即使带来这些好处以后，又怎么样呢？两个都不盈利的网站加在一起就能盈利吗？两个都找不到融资的网站合并就能引来vc吗？≈ap;ot;许克有些激动，因为如果他同意曹原的建议，他就将面临来自合作伙伴的远比这些更为尖锐的质疑，那几位搭档如今只会条件反射地否定任何新投入、新努力，伙伴已不再是助力而变成了阻力。

曹原张着嘴半天才说：≈ap;ot;那不试怎么知道呢？所有那些知名的大公司不都是合并合并再合并才有今天这么大的吗？如果合并没有好处，那他们瞎折腾什么？谁也无法保证怎样做就一定能赚到钱、一定能融到资，但是，总得不断想办法往前推进呀。投入不一定有回报，但是不投入就一定没有回报，对不对？≈ap;ot;

许克反问道：≈ap;ot;如果试了还是不成，怎么办？如果最后证明就是无论怎么试都不成，怎么办？对了，假如你现在没创业，你会在干什么？≈ap;ot;

曹原的脑子有点像堆栈，先入后出、后入先出，所以他回答的顺序正好相反